Wehkamp

94,7% afval gescheiden: Wehkamp blijft zoeken naar die laatste procenten
Facility manager Wehkamp en accountmanager PreZero op locatie bij Wehkamp

 

Dozen, folie, hout, metaal, oude bekabeling, glas; in het distributiecentrum van Wehkamp en Kleertjes in Zwolle komen dagelijks grote hoeveelheden materialen vrij. Daarvan belandt nog maar een heel klein deel bij het restafval. Inmiddels wordt 94,7 procent van het afval gescheiden. En daar blijft het wat facility manager Robert Krahé betreft niet bij. Samen met PreZero zoekt hij continu naar mogelijkheden om nóg meer materialen een nieuwe bestemming te geven. "Als grote organisatie vind ik dat we daarin een voorbeeld moeten stellen. Je wilt afval zo scheiden zodat het goed gerecycled en hergebruikt kan worden. Karton wordt weer een nieuwe doos en folie wordt weer gebruikt voor nieuwe zakken of andere producten."

Eén partner voor alle afvalstromen

 

Wehkamp en PreZero werken al meer dan tien jaar samen. Toen Robert in 2025 facility manager werd, waren voor verschillende afvalstromen nog meerdere leveranciers actief. Dat wilde hij anders. "Ik wil het liefst één aanspreekpunt. Met drie of vier verschillende leveranciers ben je veel meer tijd en aandacht kwijt. Daarom heb ik accountmanager Freerk Potze van PreZero gebeld en gevraagd: kunnen we hier één geheel van maken?" De keuze om alles bij PreZero onder te brengen was volgens Robert snel gemaakt. De eerdere ervaringen waren goed en PreZero kon het totaalpakket verzorgen. "Het is een heel dienstverlenend bedrijf. Als wij door een grote marketingactie extra afval hebben, is één belletje naar de planning genoeg. Heb ik een extra container nodig voor bijvoorbeeld hout of ijzer, dan is dat met één mailtje binnen een of twee dagen geregeld." 

Facility manager Wehkamp en accountmanager PreZero voor Wehkamp

 

Robert Krahé, facility manager Wehkamp en Freerk Potze, accountmanager PreZero

De operatie moet altijd door



 

Bij Wehkamp draait het logistieke proces continu. Bestellingen moeten op tijd de deur uit en retouren moeten snel worden verwerkt. Een volle kartoncontainer mag nooit betekenen dat medewerkers ineens dozen moeten opstapelen of dat een afvoerlijn stil komt te staan. "Wij willen dat onze medewerkers met de klant bezig zijn", zegt Robert. "Niet met een kartoncontainer die vol zit. Het is essentieel dat we geen stilstand hebben in onze afvoerlijnen, want dan verstoor je het operationele proces. En dat gaat heel goed met PreZero." Daarbij zijn de lijnen kort. Soms is er zelfs rechtstreeks contact met de chauffeur, die bij extra drukte nog een ronde kan maken of een extra container kan plaatsen. "Dat is een samenwerking die ik heel erg waardeer", aldus Robert. Freerk herkent dat. "Het gaat bij zo'n distributiecentrum om grote hoeveelheden. Dan zijn persoonlijk contact en snel kunnen schakelen heel belangrijk. Even een mailtje of telefoontje en we kijken wat er nodig is."

Steeds meer uit het restafval halen

 

Samen met PreZero kijkt Wehkamp continu welke materialen nog uit het restafval kunnen worden gehaald. "We hebben laatst samen onderzocht wat er eigenlijk nog in ons restafval zit", vertelt Robert. Daar kwamen onder andere dikke kartonnen kokers uit, afkomstig van de grote rollen folie die in het distributiecentrum worden gebruikt. Omdat die niet zomaar in de kartonpers kunnen, verdwenen ze bij het restafval. Daar is inmiddels een aparte oplossing voor. "We gaan die kokers separaat bewaren en in een aparte container afvoeren." Voor Freerk is dat precies waar de samenwerking om draait: niet alleen afval ophalen, maar blijven kijken wat beter kan. "We zijn continu met de klant in gesprek. Wat kunnen we nog beter scheiden en hoe kunnen we dat goed inrichten voor de medewerkers?"

Accountmanager PreZero en facility manager Wehkamp lopen buiten

Beter scheiden levert ook financieel voordeel op

 

Die duidelijke duurzaamheidsambitie levert ook financieel voordeel op. Zo vertegenwoordigen goed gescheiden karton en folie waarde, terwijl restafval juist geld kost. "Hoe zuiverder wij ons karton aanleveren, hoe beter de prijs die we ervoor krijgen", legt Robert uit. "En hoe meer we uit het restafval kunnen halen, hoe meer we daarop besparen.  Wij zijn natuurlijk een retailer, dus we kijken ook hoe we die kosten naar beneden kunnen brengen. Dat is nog een reden om zoveel mogelijk afval te scheiden."

Van afvalstroom naar grondstof

 

Om beter te begrijpen wat er na de inzameling gebeurt, bezocht Robert de kunststofsorteerinstallatie van PreZero in Zwolle. Dat gaf Robert een ander beeld van de keten. "Voor ons is het normaal: het wordt opgehaald, de vrachtwagen rijdt weg en dan is het weg. Het is goed om te zien dat de partij erachter óók continu bezig is met duurzaamheid en kijkt hoe ze steeds meer materiaal  kunnen verwerken zodat het een tweede leven kan krijgt. Het beeld dat alles uiteindelijk op één hoop terechtkomt, klopt absoluut niet." 

Op naar meer dan 95 procent

 

Een van de afvalstromen waar Robert nog kansen ziet, is het keukenafval uit de twee bedrijfsrestaurants. Dat belandt nu nog bij het restafval. "Dat is eigenlijk een van de laatste uitdagingen. We willen samen met PreZero kijken welke oplossing daarvoor mogelijk is. Misschien kunnen we dan die 95 procent nog voorbij."